Formation intra-entreprise

Consultancy Project

Performance d'équipe - L'agilité du collectif

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3 jours - 5 500 € nets de taxes Financement entreprise

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Public

Cadres et responsables d’équipes désireux de découvrir et de s’approprier une méthode agile pour améliorer la performance de l’équipe. Quel que soit leur domaine d’activité, les participants ne doivent pas être liés par des relations hiérarchiques.
Cette formation s’adresse à des personnes qui n’exercent pas nécessairement dans le domaine informatique (origine des méthodes agiles) et qui ne connaissent pas déjà de méthode agile.

 

Objectifs

•    Développer des compétences de coaching pour améliorer la collaboration et la productivité de l’équipe
•    Co-définir un langage commun et co-élaborer les objectifs de production et de livraison à partir des objectifs des clients
•    Repenser l’organisation d’une équipe , ses missions et es priorités pour maintenir des activités orientées client
•    Comprendre et accompagner la mise en œuvre de la démarche de design thinking  pour favoriser l’innovation, la réactivité et atteindre la satisfaction client
•    Piloter la performance de l’équipe 

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Méthodes et outils pédagogiques

Cette formation très opérationnelle plonge immédiatement les participants dans la réalisation d’un cas de projet concret issu de leur activité. Organisés en petites équipes, les participants progressent en partant de l’analyse de la problématique client à la présentation des conclusions de l‘équipe comme en comité de direction.
Basée sur les apports conceptuels et méthodologiques du design thinking et de la démarche Scrum, cette formation propose une immersion dans une démarche agile, invitant les participants à adopter des rôles orientés client (Scrum master, Product owner…).
Au-delà de l’acquisition d’un savoir-faire, de techniques et de méthodes, le formateur accompagne les participants vers le développement d’un savoir-être inclusif, participatif et motivant.
Le formateur anime aussi des échanges d’expériences, des réflexions et des exposés débats, des analyses et des synthèses individuelles.
Le formateur est également certifié en agilité et en coaching professionnel. L’accompagnement collectif des participants est enrichi d’un accompagnement individualisé.

 

Prérequis

Fonction : chaque participant exerce ou va prochainement exercer un rôle transverse, non-hiérarchique, d’accompagnement d’une équipe dans la réalisation d’un produit ou d’un service orienté client.

Informatique : être équipé d'un ordinateur comprenant une webcam, un microphone, un haut parleur. Bénéficier d'une connexion internet. Savoir utiliser un outil de visio conférence (teams de préférence)

 

Durée, modalités et rythme pédagogiques

3 Jours  

Le rythme et les modalités sont précisés dans le Guide téléchargeable ci-dessus
100% présentiel ou Hybride (mix présentiel et distanciel)
Entre la 2ème et la 3ème journée, il est proposé, à chaque participant, un suivi téléphonique individuel de 20 mn maximum afin de s’assurer que chacun progresse dans la compréhension et la mise en œuvre des méthodes. Les participants seront invités à poser leurs questions.

 

Capacité d’accueil

Pour garantir la qualité d’un suivi individualisé et une dynamique de groupe productive, une session de cette formation ne peut être organisée que pour 5 personnes minimum et 15 personnes maximum

 

Accueil des personnes en situation de handicap

TMPS Erwan Burel Évolutions réalise ses prestations dans des locaux adaptés aux personnes à mobilité réduite.

Exprimez-nous vos besoins, Erwan Burel, référent handicap de TMPS, étudiera avec vous les solutions possibles

 

Document complet du programme téléchargeable ici

• PRÉ-REQUIS  détaillés

• Durée, modalités et rythmes d’apprentissage

• Dispositif d’accompagnement et de suivi

• Calendrier

• Évaluations pour mesurer sa progression

• Étude de vos besoins, conditions et tarif

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Déroulement du programme

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Module 1 : Inclusion des participants

Tour de table : poste, parcours, responsabilités, attentes

Objectifs de la formation : rappels

Présentation sommaire du Consultancy Project

Activités pédagogiques, horaires et déroulement

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Module 2 : Adopter une approche disruptive de la performance

Présenter Consultancy Project vs démarche projet classique : le mode agile

Comprendre le design thinking : le client au cœur de la démarche

Montrer l’importance de chaque axe de projet et les attentes co-définies avec le client

Comprendre les axes stratégiques et leur donner un sens opérationnel :  Enjeux et Impact métier, poste, organisation

et environnement internes / externes)

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Module 3 : Choisir 1 problématique

Conduire une recherche (internet) : Revue de presse, sources spécialisées

Discuter de la démarche de créativité, faire le lien avec les besoins clients.

Foisonnement d’idées, synthèse et débrief, Apport d’idées complémentaires

Former les équipes et désigner le facilitateur 

Préparer le pitch par équipe

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Module 4 : PITCH et SWOT

Application pratique de la matrice SWOT par projet

Présenter les SWOT sous forme de Pitch et Étude de solutions (inventaire de solutions)

Appliquer le modèle CANVAS aux solutions

Réaliser le PITCH

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Entre 2 journées de formation (intersessions), des travaux sont donnés aux équipes afin de poursuivre leur progression et de préparer la journée de formation suivante.

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Contact : Erwan BUREL 06 60 70 33 17

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